第227章 當老板的秘訣（3）

227章當老板的秘訣（3）

“可是，怎樣才能有控制力呢？”我繼續問。

“這個問題，可以這麽來看。你選用了一批能人，讓這批能人帶著員工工作，你給他們壓了擔子，讓他們有了努力工作的動力，但是還不夠。能人之所以稱為能人，就在於他們聰明，善於動腦子，而且有野心。能人和能人之間，會產生矛盾，他們互相瞧不起對方，他們需要競爭超過對方，他們還有再上一個臺階的願望……而這些，恰好是你，作為一把手可以進行掌控的有利因素。你首先要給他們制定目標，這個目標，既要有一定難度，又要經過努力可以夠到，這就把他們拴在了你的戰車上，成為你的同盟者和跟隨者。但這還不夠，你還要善於使用平衡術，隨時安撫他們那顆躍躍欲試的野心以及不服輸的自尊心。當他們之間展開激烈競爭時，當他們相互不服氣時，你不就是最最安逸的時候了？”鴻斌笑得很陰險。

“你這是玩陰謀，是在利用矛盾搞平衡。我可不願這樣做。”我不屑一顧的說。

“你以為老板好當啊？”鴻斌說。

“從公司發展大計來看，老板最希望選用能人。可是，如果老板選用了能人，而又無法管束住能人時，就會發生你的前任崔所長遭遇的情況。聽說，那個能人是他親自選用的。可是，到頭來，他選的人造了他的反，壞了他的事……”鴻斌不急不惱的說。

“那就別選太能幹的人，選聽話的老實人。”我說。

“老實人是很聽話。但他們只能做常規的沒有太大難度的事情。一旦需要攻難克艱、沖鋒陷陣的時候，這些老實人是沒有辦法完成任務的。必須用能人。在一個企業裏，總是有老實人和能人的。”鴻斌說。

“所以，當老板的任務，歸結起來有幾條，一是制定工作目標。二是選人用人。三是掌控大局，通過管理，達到某種平衡。”鴻斌說。

“鴻斌，聽你這樣一說，企業管理還蠻難的。”我說。

“那當然。要讓他們心甘情願地跟著你指定的目標走，談何容易？”鴻斌說。

“咦，不是給他們發工資了嗎？”我說。

“你以為工資就能把人留住了？”鴻斌笑我。

“工資一般能留住老實人，但留不住能人。想要留住能人，你就要給他一定的利益。看一個企業強不強大，主要看這個企業有沒有能人。所以，很多企業高薪挖人，就是這個道理。”鴻斌說。

“鴻斌，你看我現在已經燒了兩把火，下一步，我需要做什麽？”我問。

本來，我計劃，在中層競聘結束後，立即開始燒第三把火的。可是匡青和尼黑這麽一鬧，把我嚇住了。雖然我已經彌補了他們，他們現在也已經安穩下來，但是我已經不敢再盲動了。

“目前，你還是先安穩一陣再說吧。小牛所長，你已經把整個小所鬧了一個天翻地覆，還不滿意？”他問。

“下一步，嚴格規章制度，加強目標責任考核，同時學學你們宋所長，盡快熟悉每一個員工，送去牛所長的關心和問候。”鴻斌說。

“……”我陷入沈思。

“走，外面風景很好，我們出去轉一轉吧。”說著，他不由分說拉起了我，一起走出這個小茶社。

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